營銷價值觀建設
由於戰略是企業發展的指導思想，隻有企業的所有員工都領會了這種思想並用其指導實際行動，戰略才能得到成功的實施。因此，戰略研究不能隻停留在企業高層管理者和戰略研究人員這一個層次上，而應該讓執行戰略的所有人員都能夠了解企業的整個戰略意圖。企業成員共同的價值觀念具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射作用，可以激發全體員工的熱情，統一企業成員的意誌和欲望，齊心協力地為實現企業的戰略目標而努力。這就需要企業在準備戰略實施時，要通過各種手段進行宣傳，使企業的所有成員都能夠理解它、掌握它，並用它來指導自己的行動。
價值觀圖示
價值觀實施過程
價值觀實施過程
服務與價值
文化個性稱量與定位
梳理組織管理流程
界定組織文化特質
推進文化變革
製度分析與修訂
應用行動輔導
AG通過文化總結和提煉，形成核心文化，並製定相關製度管理企業文化，進而通過文化培訓、典型示範、文體活動、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協助企業文化日常宣貫與傳播落地。
解決現有企業文化的問題症結；
提高企業文化對未來戰略發展的響應度；
使得製度與企業文化產生較高的一致性；
表達先進經營理念；
促使企業文化真正落地，同時具有自我檢查、管理的功能